5 月 30 日，海迅商学院成立，这一天注定会是海迅历史上浓墨重彩的一笔。
这标志着海迅对人才的培养进入一个新的阶段，创新出一种新的模式。在公司文化传承的同时，对人才的专业素养提出了更高的要求，海迅需要新的人才带领前行，既要苦劳，更要功劳，苦劳让海迅不至于掉队，功劳让海迅重新起航。
会议上老板提问，什么是价值观？或许是许久不提这个话题，新老员工都有点儿蒙，没人能回答到点子上。董事长公布答案：价值观就是判断是非依据的标准。
我理解的这其中包含了两层意思。 第一层，老板给出了所有海迅人做事的依据，当一件事儿多方的意见有分歧时，遵照海迅的核心价值观“三纲五常”等等，很快就能梳理出最佳的解决方法。第二层意思，在海迅，领导永远是对的。这个政策既能让没有头绪的众人迅速形成合力，一起攻坚克难；又能树立领导的绝对权威，培养勇于担责的品质。领导必须对他做出的决定负责。
会议期间，几位班主任发表了自己的感想， 表达了对海迅成立商学院的思考，更多的是对参与学员们的期待。所有人在活动中该怎么学、该怎么做才能让自己的收获最大化，从而让第一年的商学院活动做到开门红。
我从几位老师的发言中感悟最深的，就是如何充分利用好身边的资源。或许许多人憧憬着网络上的网红培训师、网红话题，因为话题够劲爆，氛围够活跃。然而踏实下来，真正变成自己的又有多少？ 接收转化能力才是使能力相近的两个人形成差距的真正原因。我们也请过不少的培训机构的培训老师， 老师们们也恨不得将最先进的观点全部灌输给我们。但活动最后，所有老师后面都会加一句话， （下转接 P11 页）