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互联网模式带来的“零距离”，为人单合一模式的推行，提供了广阔的空间，使大规模制造变成大规模定制，这一颠覆式变化，促使了人单酬的真正实现和企业与员工的真正共赢。人人是CEO，人人说了算，不再成为管理领域遥不可及的目标，通过平台主、小微主、创客的协同作战，从“有围墙的花园”转化为“共创共赢生态圈”。当今社会的商业环境已不再是简单的以竞争为目的和主线，而是通过“共赢”的方式，实现产业链的上下游整合，最大限度地实现共同利益。人单合一模式，使得海尔成功的由“制造型”企业转型为“服务型”企业，通过与用户的“零距离”接触及自身技术的不断思考，保持企业的创新活力，使得海尔在多变的商业环境中，实现了经营范围的无界延伸，加快了从传统白色家电企业向无边界行业企业的转变。在互联网时代，平台化、生态化的发展模式，辅之以用户为中心的商业理念，促使海尔形成了稳定地发展态势，这也为所有企业从管理和经营两个维度提供了可资借鉴的模式范本。

崂山秋韵︱︱张灏雨摄影