星光不问赶路人，时光不负有心人。
两年来，水电十一局二分局广东信宜项目深入践行以现场保市场、以市场促现场理念，以优质履约赢得项目业主和当地政府的高度肯定。先后承揽了12个工程项目，涉及水利、房建、公路、水环境等领域，实现从无到有、从有到优的持续发展。
2021年6月，凭借丰富的水利施工经验和良好的品牌形象，水电十一局中标信宜市农村集中供水工程，顺利拿到进入当地市场的“入场券”。
水是生命之源。信宜市农村集中供水工程是一项保民生、稳增长的惠民工程，是全面推进乡村振兴的重要保障，工程建设所受关注度极高。
为了让当地104个行政村、400个自然村的12万群众尽快喝上放心水，项目部苦练履约内功，全力打造品牌工程，力求以信誉赢信任。
“有放心水才有好日子，乡亲们期待的目光，就是我们最大的动力和责任！我们早一点赶到现场，大家用水就多一份保障！”项目经理张峰坚定地说。
信宜农村供水地输水线路大多分布于山区，地形复杂，地势高差大，海拔最高达1700米，且用户居住分散，供水点多、线长、面广，复杂的环境在初期给项目施工带来了极大影响。为保证工程进度，项目结合地形地势，按照“一村一设计方案”原则，确定合理的水厂位置、取水方式、管道路线，在施工任务和村民诉求中寻找平衡点，最大限度满足群众饮水用水需求。
“文明是一座城市最美的底色，打造洁净绿色和谐的施工工地，也是我们义不容辞的责任。”张峰强调。
项目部始终严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，把安全、绿色、文明的理念贯穿施工全过程。
走进项目施工现场，映入眼帘的是一条条干净整洁的施工便道，安全文明宣传语随处可见。每道工序开始前，项目部都会全方位把控作业安全细节及预控措施。对新入场人员进行三级安全教育，落实作业前安全技术交底，严格执行安全生产巡检制度和专项检查，确保专岗专人督办整改。坚持绿色施工理念，把“六个百分百、两个全覆盖”的工作要求融入项目建设全过程，不断提高安全文明施工水平。同时，认真完善安全应急预案和防范措施，针对极端天气与突发情况，经常性地开展安全培训、应急演练等活动，形成了全员参与、全员负责的安全生产格局。
当前，信宜区域已顺利打造了7项民生工程，为信宜市高质量发展注入新动能。
信宜项目党支部按照公司和分局党委的安排部署，以效益提升、价值创造为主线，持续推进党建工作与生产经营深度融合，努力把党建工作抓出特色、抓出实效。
水绿则秀，水畅则灵。昔日浑浊不堪的东江河已经变得清澈明净、波光粼粼。
为了确保东江河道蓄水水质达标，项目部接到信宜市水务局的紧急通知，要求在蓄水前完成信宜市城区河道清理工作。项目党员干部自觉承担起强堡垒、当先锋、树形象的使命，围绕目标制定清理方案，对河段采取错峰、分段施工，确保现场各项工序紧密衔接，3天完成7.5公里河道的清理任务。
“多亏了你们呀，现在河水清了，河里的鱼也多了。”文料村村民高兴地说。
走进文料村，水中的美人蕉在阳光下绽放，晶莹的粉红是村里一道亮丽的风景线，这一切均得益于信宜农村污水治理项目。
在项目开工前，党员攻坚小组迅速成立，党员们走进村民家中，挨家挨户走访，认真倾听并消除村民的思想疑虑，为施工建设夯实了基础。开工后，按期出色完成施工任务，获得村委及村民们的一致好评，获赠“雨污分流惠民生，央企品质勇担当”锦旗。
同时，项目部多次在扶贫助困、环境保护等方面展现央企的责任担当。每年的4到6月是广东的梅雨季，受特大暴雨影响，信宜市钱排镇李花谷遭山体滑坡，重要道路被冲毁，且适逢村内应季农产品“三华李”采摘的重要时节。项目部立刻紧锣密鼓展开抢修，短时间便恢复了这条意义非凡的“经济路”，获得了当地政府的高度称赞。在信宜市红十字会“99公益日”活动期间，项目积极响应慈善活动号召，被授予“爱心企业”荣誉称号。
干一个工程，交一方朋友，树一座丰碑，拓一片市场。信宜项目部一步一个脚印赢得良好口碑，推动区域项目滚动发展，形成了有市场、有信誉、有朋友的良好局面。
因为很多地方汽车进不去，所以大家每天早上6、7点就出发，回来基本都深夜了。如有突发状况，那就不管什么山险路遥，多难也要去。”生产经理马黎明回忆道。
施工过程中，项目部秉持匠心打造精品工程的理念，坚持管理人员驻扎一线，按照月、周、日制定详细的施工计划，抓好施工作业循环，加大人员和机械的投入，不断优化施工工艺流程，如期完成主管线敷设和入户管及水厂建设。
“以前没有自来水到家的时候，我们都要自己去挑水，有时候过年亲戚来家里，水都不够用，无法做饭。现在有了自来水，水压稳定，水质也很好，我们再也不用担心喝水、用水问题了。”一位村民笑着对我们说。
以诚换心，以行解忧。通过160余天的奋战，2021年12月，信宜市农村集中供水工程顺利通水，获得业主和社会各界的肯定。
深挖井，方能饮甘泉。
广东信宜项目依托公司资源优势，抢抓机遇，提升精细化管理水平，深耕区域市场，矢志打造核心竞争能力。
2022年，广东信宜分公司正式成立，项目进入高速建设阶段。同一区域多个项目同时开工建设，施工作业面点多面广 。
“我们加速落实了扁平化工作机制，实现了区域项目化、项目工区化。”张峰说道。
针对技术管理人员少的情况，项目部全力优化管理流程，减少管理链条和环节，深入实施区域化管理。由一名管理经验丰富、技术强、能力全面的技术人员负责一个区域，对施工区域范围内的安全文明施工、质量、进度和经营等全面负责，实现了定岗、定责、定人的有效管理，缩短了工作协调时间。