彭朝晖始终坚持现场就是市场的理念，将在建项目优质履约作为各项工作的重中之重。
结合分局领导班子分工，他不断优化分局机构设置与流程，压实各项管理职能。坚持“一国一策”，差异化制定国别市场合作模式，采取自营、属地化紧密联营、联营体自营施工+专业分包等模式，真正做到“国情不同策略不同”“项目差异模式多元”，让符合地方实际和项目特点的差异化管理模式成为项目降低成本、提升利润的重要途径。
在联营体模式的实施方面，美洲分局通过和巴西、西班牙、秘鲁、哥伦比亚等国的承包商合作，展示了中国电建的施工能力和管理理念，提升了公司的国际化管理能力。他时刻关注联营体潜在的风险因素，着重做好分包商管控、主材核销等工作，最大限度地通过联营关系增加内部资源，强化自身的竞争优势。
在项目履约过程中，美洲分局还通过建立强大的供应链、密切合作伙伴关系，确保项目资源的高效配置和优质供应，大大降低了项目风险，提高了项目实施质量。
树高千尺，其根必深。自身所掌握的知识技能和精益化管理水平，是各项工作顺利开展的基础与保证。
彭朝晖要求美洲分局全体人员始终保持居安思危的忧患意识和对标找差距的清醒认识，要把分局高质量发展与市场营销、强化履约、安全生产、风险管控、提质增效、属地管理、合规管理、能力建设、队伍建设等结合起来。为进一步做好工作，他自己带头，不断地学习专业知识，充实知识储备，这也深深感染着分局的每一名干部职工。
精益化管理是项目管理的核心，也是实现项目目标的基石。他主持召开分局经营活动分析会、履约进展交流会，和大家共同制定项目实施相关方案，严格把控相关资料，认真研判各国别情况及法律条件，充分发挥外聘专家优势，积极推动工作落地。从聘请商务专家、法务专家和高级管理人员，到适应当地建筑规范和文化习俗，他都努力确保每个项目充分考虑到当地的特殊需求和期望。这不仅提高了项目的顺利实施率，也极大地增强了中国电建品牌在当地市场的影响力。
在团队管理和协作方面，他准确识别相关人员的优势，合理分配任务，确保每个人都能在合适的岗位上发挥效能。他的领导风格既严谨细致，又富有激情，极大地提升了团队的凝聚力和执行力。面对复杂多变的谈判，他能够迅速调整策略，确保项目的关键利益不受损害。特别是在技术和价格谈判时，他总全力以赴平衡公司的长远利益与当下市场需求的关系，有效地推动了签约的进程。
彭朝晖表示，下一步，他将始终坚守砥砺奋进的信念，以实际行动诠释责任担当和对国际业务的热爱，为公司做强国际发光发热，贡献更多的智慧和力量。