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质量是企业生存和发展的第一要素，质量管理是提升企业核心竞争力的重要手段。多年来，益通建设始终秉持“精细化施工”建设理念，全面强化规范化、标准化、精细化管理，公司全员树立了“质量为本、持续改进、精益建造”的质量方针，坚定不移倡导“三心”服务，推动“三精”管理，以精益建造为导向，以标准化建设为抓手，用绣花功夫打造精品工程，助推城市功能和品质双提升。

主编湖北省地方标准《陶粒沥青混凝土施工技术规范》现场

为持续提升工程质量管理水平，建立自我约束、持续改进的长效管理机制，公司先后成立公司级质量管理组织、三级质量管理体系等机构，推动企业质量管理。

一、搭建质保体系，推进“加砖”管理，规范企业行为

1、建立完善的制度保障体系。公司先后出台《项目管理制度》《质量管理制度》《技术管理制度》《材料管理制度》等一系列制度文件，定期邀请中质协对质量管理体系的运行情况进行审核。2023年，公司还对标三峡质量奖卓越绩效标准，全面梳理管理体系和管理流程，进行自我评价，助力提升公司管理水平。

2、建立齐全的技术支撑体系。公司在严格执行国家标准的基础上，主编或参编多项省级及市级

质量分析会

质量负面清单

  位于沥青路面范围内的检查井一直是影响平整度和外观质量的一个关键点。检查井安装不牢固极易形成“马路肚脐”，导致路面积水和跳车现象。为了解决这一质量通病，我公司成立质量QC攻关小组，从方案入手，探索新的施工工艺。传统的检查井安装工艺采用的是井座直接安放在砖砌体上，由于砌体的破坏或是井周边不密实容易导致检查井的下沉。经过分析论证，我们采用了一种新型的宽边防沉降井盖，通过改变以往井盖承受集中荷载的模式，加宽井盖翼缘，使井盖与周边的沥青混合料整体受力，应力得到扩散，彻底解决了“马路肚脐”的质量问题。

近年来，公司每年都会有4～5项QC成果推荐到湖北省和全国去参加QC成果评选，截至目前公司已获得国家级QC成果奖项18项，省级QC成果奖项30余项。

四、落实监察管理，执行公司制度，形成闭环管理

在益通建设的管理体系中，落实监察管理并执行公司制度是至关重要的一环。为了确保所有项目严格遵循法律法规以及公司内部制度，公司设立了总工办监察管理部门，专责对工程项目管理的制度落实进行监管和评估。

1、严格的项目部管理和监督。公司项目部必须按照法律法规和公司的具体制度进行运作。这包括从项目策划、实施到监督检查、纠偏整改、施工总结的全过程管理。项目部需要在每个环节确保其活动的合规性，并有效实施项目计划。

定期的质量检查和监控：工程项目管理部每月对各个项目进行质量检查，这些检查涵盖了工程的各个方面，确保每个项目都在规定的质量标准内运行。此外，这些定期检查也有助于及时发现潜在的问题，并采取必要的纠正措施。

2、季度复查与项目评估：除了每月的常规质量检查，总工办监察管理还会每季度对项目进行更深入的质量体系复查。这些复查不仅关注项目的质

项目岗位手册

量和高质量标准的执行，还包括对工程项目管理部门的质量管理工作整体评价，确保各项目符合公司的战略目标和运营要求。这种持续的改进机制确保了公司在项目管理和质量保证方面的不断进步。

  五、立足重点工程，树立质量标杆，打造益通企业品牌

  为了进一步强化质量管理，提升企业竞争力，我们特别关注重点工程的建设和管理，重点工程如获得国家优质工程奖的港窑路（桔乡路－峡州大道）及节点互通工程、宜昌市江城大道及辅路（夷桥路－伍家岗大桥）市政工程等。这些工程的耀眼成绩不仅体现了我们的核心技术实力，也是打造和展示益通企业品牌的关键。

1、专注重点项目的精细化管理。公司在重点工程上投入更多资源，确保每个环节都能达到最优质量标准。这不仅包括工程建设本身，还包括与之相关的供应链管理、工艺培训和技术创新等方面。

2、提升品牌形象与市场影响力。通过精心打造的重点工程，我们展示了益通的高标准和严要求，从而在市场上树立了强大的品牌形象。我们的目标是让“益通”成为代表高品质、高效率和创新技术的同义词。

通过搭建质保体系、强化质量标准意识、推行技术攻关，并立足重点工程打造品牌，我们益通企业将持续引领行业发展，实现企业的长远发展和市场竞争力的不断增强。

地方标准，同时，还制订了公司的企业标准《高质量施工等级评定标准》，成为宜昌市编制相应技术标准的主要带头人，发挥了较好的示范带头作用。

3、推动质保体系的实施。积极推动企业内部质保体系的实施与运用，通过“加砖”管理模式，“对事”实行内部监察制，“对人”实行责任考核制，将制度的条款落实到每个责任主体的考核要素中，做到岗位责任有章可循、权责分明。

二、强化质量意识，实施“精细化管理”，注重人才培养

多年来，公司始终秉持“精细化施工”建设理念，全面强化规范化、标准化、精细化管理，坚持用绣花功夫打造精品工程，助推城市功能和品质双提升。

1、制订高于行业标准的企业标准。公司努力打造“益通标准”体系，以“益通标准”高于行业标准和国家标准为目标，制定了多项分部工程高质量施工等级评定标准。截至目前，公司已先后发布了路基、路面、人行道等8项高质量施工等级评定标准，并在中南一路、石溪路等项目的人行道分部工程中进行应用试点，成效显著。

2、实施精细化的管理。为配合高质量施工等级评定标准，编制了多项作业指导书、施工工法、精细化施工手册、工程质量负面清单，并以图文并茂的口袋书形式进行发放，便于携带，随时指导施工。此外，公司推行项目主要材料实施集采制，由公司统一采购，保证原材料质量的稳定性、一致性、适用性水平，既保证了质量又提高了经济效益。

3、注重对人才的培养。公司针对现有的人员结构和业务特点，积极开展针对广大一线管理人员的基本知识、基本技能、基本标准的“三基”教育，成立“益通学院”对青年后备人才进行重点培养，强化管理人员的质量标准化、精品化意识。

三、推行技术攻关，克服质量通病，夯实技术成果

在施工中我们积极开展技术攻关、技术创新等工作，对工程质量进行持续改进。针对施工中普遍存在的质量通病，公司组织多个QC小组进行质