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益通学院第三期学员梁超

东山花园人行天桥

尊敬的各位领导，同仁大家新年好，很荣幸参加本次新春讲坛，这次的主题是项目管理经验总结及交流。在公司的领导前辈们面前，我所有的浅薄经历真的是不值一提，也谈不上经验二字。只能说是对于我个人的一次复盘，如果这次复盘有些值得借鉴的地方我将倍感荣幸，如果有不对的地方，请大家批评指正。

在复盘以前，我这里有两个问题请大家思考一下，等复盘结束我们一起来互相印证：1、做好一个项目我们管理者应该有什么样的品质；2、怎么做好一个项目。

那么现在就开启我的复盘之旅。我进入公司的这些年，主要经历的项目主要有这三个，他们分别是东山花园天桥、中南一路、点军一路。

一个人的战斗

东山花园人行天桥是我的第一个项目。当时遇到了很多困难，首先，是资源不足。这是一个总造价为400万的小工程，项目造价不高注定投入资源人数不会多，所以大多数施工时间中，我一人几乎兼任过所有的工作岗位，劳务工人队伍更是更换频繁。其次，地下管线极其复杂。不到8m的人行道下面密密麻麻摆放着雨污水、电力沟、热力沟、通信及国防光缆等。毫不夸张地说这里能遇到你们所能想象到的所有市政管线，基本上所有的桩基都需从管线之间极小的空隙间打下去。再次，作业空间狭小。大的工作面能有30㎡，小的工作面不到5㎡，这意味着桩基挖出来的土石渣没有堆放空间，材料更是无处可去，最后施工环境复杂，有复杂的人流车流，都是人员伤亡的可怕因素。

在这里，严谨细致的工作态度得到历练。设计桩位不准确，与管线冲突落不了地怎么办？那我就一锹一铲地去找能落地的合适桩位，然后逐桩报给设计核算，调整方案。危险源多怎么办？那我就根据每天的作业安排，结合周边的人车出行流量波动，逐一排查隐患，重点盯防高风险作业点，合理调度相关资源，紧密安排人材机的使用。最终没有任何一条线路，任何一个作业人员、社会人员、车辆发生过事故，我想严谨细致的工作态度这一分我应该是拿到了。

在这里，坚韧不拔的意志被锤炼。每天18—

装配式桥梁吊装

范，带领团队攻坚克难，确保项目的顺利进行。

首先，加强自身对装配式桥梁、海绵城市、磷石膏等新技术、新材料的学习，从了解原理开始，到吃透理念，结合施工情况，推动设计单位优化方案。其次，强化团队能力，提高团队整体素质。通过举办各类培训课程和分享会，使团队成员充分了解新技术、新材料的施工要求和注意事项。再次，建立健全管理体系，确保项目进度和质量。在项目实施过程中，要严格执行相关标准和规范，加强对施工现场的监督和管理，确保新技术、新材料的正确应用。同时，要建立健全质量监控体系，及时发现和解决质量问题，确保项目质量达到预期目标。最后，加强与其他部门的沟通与协作。在项目实施过程中，要与其他部门保持密切沟通，确保各个环节的顺利对接。同时，要充分发挥团队协作的优势，整合各方资源，共同推进项目的顺利进行。

在这里我又开始了第二次“悟道”，总结了管理事的四字真言：围、追、堵、截。

围：围绕，或包围。要想项目顺利实施，就要围绕重要节点，对重要节点实施条件进行分析，对节点进行重难点分析，才能实施过程中游刃有余，达成目标；

追：追踪，或追索。在实施过程中，经常出现事情无法推动，究其根源，就是没有对事情进行持续追踪，追索，错过有利时机。

堵：杜绝，在项目实施过程中，执行公司管理制度，落实项目管理体系，强化全员“标准化”高质量完成工作内容。

截：截停，项目实施过程中，要内修管理人员的职业道德，外修外部关系协调。出现问题并不可怕，可怕的是事件的扩散。在发生不利情况时，要及时引导，让事情避免进一步恶化，并寻找有利资源，将损失降至最低。

到此，我的复盘已经结束。不知道大家还记不记得我开始提到的两个问题：

1、做好一个项目我们管理者应该有什么样的品质？心不净则无以明道，志不坚则无以致远。我的经历告诉我，我们需要的是严谨细致的态度，坚韧不拔的意志，面对挑战的勇气，脚踏实地的干劲，不怕从头再来的气魄。

2、怎么做好一个项目？在正确的路上，做正确的事情。对人做好“威逼利诱”，对事做好“围追堵截”。

也许大家很奇怪怎么今天我讲述的角度是不是有些奇怪，没有将如何操作项目进行分享，没有交流进度怎么计划，质量怎么安排，安全怎么管理。其实该如何做，岗位手册，项目管理制度上都清清楚楚，明明白白地告诉大家了，只要我们读懂每一条，跟着做，就能够掌握这些方法，这也就是我所说的，踏上正确的路，做正确的事情，那么我们一定会得到好的结果。当你做得绝对正确的时候，一些鬼蜮伎俩真的是不值一晒。

在最后，我将我家的家训分享出来和大家共勉——但行好事，莫问前程，祝大家龙年行大运，身体健康，全家幸福。谢谢大家，我的分享到此结束，如果有不当之处请大家批评指正。

领导检查现场

观摩大会上讲话

宜昌市首座装配式桥梁

个电工转型的安全员，加上2个实习生就是我们的启动班底，我们磕磕绊绊前行，完成了图纸会审，完成了土石方，箱涵，路基路面，完成了项目竣工，办理了工程变更及项目结算。我们每个人都在成长，保持初心，坚持学习，努力实践，在正确的路上做正确的事情，就能够得到好的结果。在这里我开始了第一次“悟道”，总结出了如何管理人的4字真言：威、逼、利、诱

  威：有威望，有威慑力。做管理首先需要别人听你的，服从你的决定，要么你能在别人心中有很高的威望，要么你能威胁住别人的软肋。

逼：监督，催促。在重要节点，重要事项，我们管理者一定是需要亲自督促，而且必要时是那种不间断地催促，管理者重视的事情，员工才会用不一样的精力去重视，这样我们才能不在关键时刻掉链子，拿到关键的分数。

利：我们需要经常从对方的利益出发去考虑问题，俗话说欲将取之，必先与之。只有达成共赢，才能让别人心甘情愿地为了我们共同的目标服务  诱：引导。作为管理者，我们首先要明确方向，只有明确了方向，大家才会走出好的结果。

新的篇章

点军一路是宜昌市5条磷石膏试验道路中最重要一环，肩负着住建局试验结题的重要使命，也是公司定位的综合试验课题应用项目。

在这条路上不光有磷石膏水稳层，还有装配式桥梁、海绵城市、沥青混凝土等新材料、新技术，也是全新的EPC项目。想要项目顺利实施下去且达到好的效果，我们必须提高自己的专业水平，通过我们的专业素养把整个项目朝对我们有利的方向优化。

对于新技术、新材料的实施，我个人也是十五个吊桶打水——七上八下。但是蛇无头而不行，三军不可无帅，项目团队中的领导作用至关重要。在面对新技术、新材料的应用时，我必须率先垂

东山花园人行天桥抢工期

领导检查现场

安全活动月启动仪式

20小时的超长工作时间，使我的意志每天都要走下面这个流程：建立、坚持、崩溃、重建。那120个日日夜夜里，我见识过每一天的日出、日落，拥抱过每一块狂风暴雨中的围挡，享受过寒冬里的每一场雪花加身，犹如台词说的：我曾踏过山巅，也曾跌入谷底，二者都令我受益良多。坚韧不拔的意志是什么，意志就是刚动完手术佝偻着身子去组织验收会，自己却觉得如勇士般挺拔。这个项目虽然小，但是它对我个人来说是一个重要的里程碑，使我有了勇气在任何时候都能走下去，哪怕只有我一个人。

  秋儿们的成长

  中南一路项目是我的第二个项目，此路段为伍家岗中南路片区最后一个城中村，总造价4100万，它是真正意义上的属于我们第七项目部的第一个项目，是一个标准的市政工程，对于前辈们来说可能一点难度没有，但是对于当时的我们仍是一个巨大挑战。

首先面临的挑战是，管理费怎么交得起，当我自己一个人将投标清单反反复复计算了5遍后，离拦标价仍然差了一段距离，投标前我问前辈怎么办，前辈说你不妨胆子大一点，工程都是做出来的，不是算出来的，跟打仗一样，等你算无遗策了敌人早跑了。Ok，我记住了，我需要有些胆气。

当然需要胆气的地方并不只是这些，项目部人员没有怎么办，没有就去挖、去要、去招。参见各方都不认识怎么办，那就去跑、去谈。没有项目部怎么办，去租、去置办。一切都是从无到有，没有条件就要自己去创造条件，原来真的是时时刻刻都需要一些胆气，去探索一些未知的区域，那一刻明白了，以前有事可以找大哥，现在我需要成为大哥，带领大家向前走。

一个菜鸡项目经理，一个施工员转型的技术负责人，一个从未搞过市政工程的施工负责人，一