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益通学院第三期学员黄鑫

编者按

师者，所以传道授业解惑也，惑而从师，方能解矣。

为了更有效地分享益通学院学员们的宝贵经验，促进学员间的互动与合作，同时拓宽传播渠道，让经验分享的影响力更加广泛。近期，我们将持续推出“学员经验谈”系列报道，通过邀请益通学院优秀学员代表分享优秀经验，以期激励他人、启迪思维，共同推动公司向更高目标迈进。

宜昌市环南片区地下通道工程位于宜昌市西陵区沿江大道与环城南路交叉口，属于城区核心地带，是连接滨江公园和大南门商业街的重要交通节点也是滨江公园内的一处重要景观。该项目一经实施就受到了市各级领导的高度重视，并牵动着周边热心市民的心。

我部在接到任务后积极响应，全员齐心协力，最终在公司领导的正确指导及各职能部门的大力支持下较好地完成了施工任务。以下是我在工程管理上的一点点心得，共分4个部分，现在与大家分享。

项目部建设

项目部的团队建设是工程项目管理中的重要组成部分，它对于提高项目执行效率、增强团队凝聚力和创造力、促进项目成功等方面具有至关重要的作用。我主要从以下几个方面着手：

首先，明确团队目标和职责。项目部团队应明确项目的整体目标和各个阶段的具体任务，确保每个成员都清楚自己的职责。其次，营造积极向上的团队氛围。项目部一直努力营造一个积极向上、和谐融洽的工作氛围，鼓励团队成员相互支持、相互学习、相互鼓励。

针对团队成员的优秀表现，项目部实行了相应的经济激励措施。通过相应的激励措施，团队成员在项目中发挥了更大的作用，为项目的顺利推进贡献了重要力量。

项目部团队建设是一个持续不断的过程，需要大家的共同努力。通过明确目标、营造氛围、建立激励机制以及加强沟通协作等措施，我们打造了一支高效、协作的项目部团队，为项目的成功实施提供了有力保障。

安全管理

该项目的安全文明施工不仅直接关系到周边居民的生活质量，而且影响着市各级领导对我们公司的评价，我部深知肩负的责任重大，需要充分发挥团队的协作能力和创造力，确保本项目在安全文明施工上不能出一点差池。

在项目开始之前，通过制定安全管理计划、明确安全目标和要求、建立完善的安全管理体系等方式，以安全生产责任制为核心，制定安全管理制度和操作规程，并确定各级人员的安全职责，层层签订安全责任书。其次，进行项目的安全风险评估，识别潜在的危害和危险因素，并采取有效的控制措施来控制事故的发生。

我们将安全技术交底以二维码的形式张贴在工地现场，实行风险分级管控及隐患排查双重机制，设置危险源公示牌、一图一牌三清单，并定期进行安全检查，及时纠正各种违章作业、消除事故隐患。在过程控制上，我们高标准落实各项文明施工措施，现场设置标准化出入口，配备视频监控系统、实名制管理系统、扬尘监控系统，实行全封闭管理。在临电管理上，编制临时用电专项方案，实行三级配电两级保护，一机一闸一漏保，设置配电箱安全防护栏，电工每日巡查、管理用电安全情况。

在扬尘防治上，根据专项方案，现场安装扬尘监控系统，安排专人进行监督管理，在土方作业区设置雾泡施法作业，雾炮车跟踪挖掘机准确降尘，并安排洒水车对施工现场动态洒水。在交通疏解上，设置交通标志和指示牌，引导司机和行人安全绕行施工区域。设置辅警，并与交通管理部门保持密切联系，在特殊时段优化交通线路，减少施工现场周边的交通压力。

此外，我们编制了应急预案，对工程项目人员进行应急知识和技能培训，配备了灭火器、急救箱、担架、应急照明等必要的应急器材、定期组织并开展应急救援演练，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行救援和处理。

工程项目安全管理需要项目全员的共同努力。通过制定并执行科学的安全管理计划和制度、采取有效的风险控制措施、加强安全监督和检查、制定应急预案和救援措施，以保障项目人员的安全健康，确保工程项目的安全顺利进行。

员与劳务作业人员，采取了双班倒的工作制度，24小时不间断施工。各施工过程交叉进行，统筹安排机械和材料，以确保完成业主要求和各项施工节点任务。这一举措得到了业主和公司领导的一致好评。

      为了保证项目的顺利实施，我们与供应商、承包商等相关方保持密切沟通协调。及时传递进度信息，了解各方需求和困难，共同解决问题，确保项目进度顺利推进。

工程项目的进度管理需要项目部全员共同努力。通过制定详细的进度计划、进行进度控制、与外围沟通协调以确保工程项目的进度得到有效管理，按时完成项目目标。

最后我想说，施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

根据项目的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定适合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度，并做到贯彻执行，同时充分调动和发挥项目人员的主观能动性和创造性。一个项目的成功管理对项目、对企业都有良好经济效益和社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

以上是我在项目管理过程中的一点经验之谈，感谢大家的耐心聆听，有不完善和尚需改进的地方，欢迎各位领导、各位同事批评指正，我会总结经验，不断学习，持续提高。

质量管理

在项目开始之前，先进行质量策划、制定详细的质量计划、明确项目的质量目标、标准和要求。这包括确定质量检查、测试和评估的方法，以及质量问题的预防措施等等。

在项目实施过程中，通过实施有效的质量控制和质量保证措施，确保项目过程和结果符合预期的质量标准。在选择劳务队伍时，我们注重选取专业性强、责任心强、执行力强的团队，以确保工程质量的高水平。

在选择材料时，优先选择公司优秀供应商提供的高质量材料，并加强了对材料的检查验收，严格控制进场验收和现场取样送检的过程，坚决避免片面地追求经济效益而忽视材料质量的现象。

在施工过程中，我们采取了一系列措施来优化工程质量和效率。对项目的各个阶段和环节进行质量控制，确保质量目标的实现。在混凝土浇筑的过程中，项目部全体员工在岗值勤，各司其职。质检员根据现场情况及时调整混凝土的性能，安全员随时提醒工人规范操作，施工员检查浇筑质量。这样的团队合作下，我们高质量地完成了混凝土浇筑，得到了建设单位及主管部门的认可。

总的来说，工程项目质量管理需要项目经理和整个项目团队的共同努力。通过制定和执行有效的质量管理计划、采取适当的质量控制和质量保证措施，以及持续地分析改进和增强质量意识，我们可以确保工程项目的质量达到较高水准。

进度管理

本项目的建设进展情况一直受到市各级领导的高度重视。并在市调度会里明确了本工程的各节点工期。项目部根据市里的节点工期要求制定了总进度计划，对进度目标进行详细分解，编制各节点施工计划，并按节点计划配备生产资源，落实专人挂牌督办。

为了保证项目按期完成，进度计划也被纳入了薪酬考核体系，每周通报进度完成情况，及时预警滞后节点，并对相关责任人进行约谈和处罚，同时制定了进度纠偏措施。我们还增加了现场管理人