本报讯（通讯员 李晓燕） 当班没有完成生产任务的，跟班队长缴纳保证金300元；井下排水沟缺少2道篦子，事关安全生产，责任区队的队长和支部负责人各缴纳保证金 200 元。7 月 27 日笔者了解到，新义矿业在推进扭亏脱困攻坚战过程中，通过落实每个系统、每个岗位的工作考核标准，使执行力建设成为工作目标、任务和责任的施工图、考核表和“问责尺”，广大干部职工的责任感、紧迫感、压力感倍增，有力地推动了各项工作的顺利开展。
新义矿业认为安全管理、亏损源治理等一系列措施，从出台到落实是一个连贯的过程，任何一个环节出现了问题，都有可能导致功亏一篑。为此，该公司从执行力建设入手，对照扭亏脱困的责任清单，对原煤生产、掘进进尺、成本管控等每一项工作任务、目标，确定年度以及月度施工图；并结合各个系统、各区队以及每个岗位、每个工作环节的工作特点，制定了各自的目标任务落实、措施执行考核表，使每一个管理人员和职工明确在推进生产任务完成、节支降耗等工作进度上需要做什么、为什么做、何时做、怎么做、做到什么程度、达不到要求，承担什么样的责任等。通过推行工作目标责任施工图和措施制度落实的考核表，切实把扭亏脱困的任务目标细化到了每个人、每件事、每一天、每一处，渗透到了每一个工作环节的“缝隙”。
在此基础上，新义矿业推行了对各级管理人员工作和业绩考核“黑红榜”工作制度，进一步完善扭亏脱困目标责任的“问责尺”，将日常执行力建设和绩效考核结果与每一名管理人员的“面子”“位子”“票子”挂钩，形成推动目标任务落实的闭环、制度执行的完整链条，激发起每一名管理人员和职工的责任担当，推进了各项工作高标准推进。